库房出租的库房管理思路-pg电子竞技平台

　　做好库房库存管理，你得先有个思路，做好库存管理主要是保证什么(或者是目的是什么)?有针对性的解决问题，个人认为有如下几点

　　一、便于做好储位管理，提高库房面积使用率;

　　二、做好生产物资储备，避免超计划物资到库;

　　三、便于仓储管理。

　　针对以上三点，的相关措施(大至方面，具体细节需进行明确细化，这需要根据各个公司的管控机制而定)

　　一、措施：对在库物资按类别、性质分类进行存储(定置管理)，对每一储位区域进行标识(目视管理)并明确储位责任人，同时对每种物资堆码标准进行明确(最低库存可以此方法同时解决)，此操作可达到库区一目了然，物资存储堆码有序，便于管理，且库容清爽同时物资堆码有序的同时释放出多余的存储空间。

　　二、措施：对所有供应商物资到货时需核对采购订单数，避免超订单收货，增加管理成本。

　　三、措施：做到上面二点后，就需重点做好内控工作，1a、对在库物资存储现场每日检查，每周汇总通报，2、对在库物资标识和可追溯性进行不定期抽查，但是每周必须汇总通报，3、制定物资存储防护标准，保证所有物资“物不外露”， 4、对在库物资帐实一致性进行稽核(将物资按价值分为a\b\c三类)a\b类物资保证稽核率为100%，c类物资抽查率不低于40%，以保证物资的帐实一致性。