物流专线联盟做不起来的原因-pg电子竞技平台

　　所谓生态，必定是共生规律，作为专线物流联盟的推动者，必定要具有生态的思想，让被整合目标都有自己更大的生计开展空间，而不是被整合消亡。一切物流联盟的参加者，思想上需求敞开，不要表面整合，内涵各自为营，不然成果必定没戏。

　　带头大哥要有威望，必需求懂得"舍"与"得",不然没戏物流专线联盟整合者，或许叫整合建议企业，必定是职业的带头大哥，这个大哥不只要做好自己，建立好标杆，一起要考虑好"舍"与"得"、"德"的联系，只要自己先"舍",支付更多的人力、财力、资源等，才干"得",终究完成的是以"德"来整合。

　　做生态，养鱼，必需求先支付，一开端就想赚整合的联盟企业的钱的，底子没戏。从整合发动第一天开端，挣钱是王道，不然都是扯淡参加联盟的一切企业（或许说是中小型物流企业），他们之所以情愿参加结盟整合，底子原因是意识到危机，不情愿等死，但自己又束手无策。

　　而作为推动者，必定要从抱团的视点，让我们多挣钱，从上游事务视点去为我们效劳，只要带来事务，有利可图，我们才干建立一起的方向，特别是中小物流企业，他们底子没有什么战略，图的就是一个"利"字。